Précédemment , nous avons exploré la dimension systémique — le domaine des concepts, des idées, de la logique et des règles — et la dimension extrinsèque, où nous agissons, construisons, mesurons et produisons.

Nous avons conclu en affirmant que le but ultime de toute entreprise digne de ce nom est de créer de la valeur sous la forme d’une meilleure qualité de vie.

La qualité de vie relève du domaine de la dimension intrinsèque.

La nature de la valeur intrinsèque

La valeur intrinsèque est infinie. C’est la valeur que possède une chose simplement parce qu’elle existe en tant qu’entité unique — irremplaçable et incomparable.

Pour qu’une chose soit intrinsèque, elle doit posséder un nombre infini de propriétés, d’attributs ou de potentiels significatifs… et être valorisée pour elle-même, et non pour son utilité, ses résultats, son apparence ou sa conformité à des règles systémiques.

L’être humain représente l’exemple par excellence de l’essence même de la chose. Notre valeur est infinie, non pas en raison de nos actions, de nos possessions ou de nos croyances, mais en raison de ce que nous sommes. Rien d’autre dans l’univers connu ne répond à ce critère. Notre valeur intrinsèque ne dépend ni de nos capacités, ni de notre apparence, ni de nos accomplissements, ni de nos convictions. Elle réside dans notre personne, et non dans nos performances.

La valeur intrinsèque ne peut être augmentée ni diminuée. Chaque être humain possède une valeur égale et infinie, vous y compris. Il ne s’agit pas d’un simple sentiment noble ; c’est ancré dans la logique mathématique de l’axiologie formelle.

Pourtant, tout au long de l’histoire, la valeur humaine a été mal comprise, mal jugée ou niée en raison de la race, de l’identité, des capacités ou des croyances. Nous nous sommes intrinsèquement élevés ou rabaissés les uns les autres pour des raisons extrinsèques ou systémiques : la politique, l’éducation, la nationalité, la richesse, l’apparence. Nous avons même fait la guerre pour des raisons purement systémiques.

Un enfant a autant de valeur qu’un PDG. Une personne handicapée a autant de valeur qu’un athlète olympique. Même ceux qui commettent des crimes ne perdent pas leur valeur intrinsèque en tant qu’êtres humains. C’est difficile à accepter, car dans une société civilisée, nous devons demander des comptes à ceux qui commettent des infractions. Mais la responsabilité est un jugement extérieur ou systémique – et ne devrait jamais primer sur la valeur intrinsèque infinie de la personne. L’axiologie nous enseigne qu’il n’y a aucune justification à la cruauté envers qui que ce soit ou quoi que ce soit. Point final.

La nature intrinsèque des expériences vécues

C’est aussi dans la dimension intrinsèque que nous rencontrons l’amour, la compassion, la dignité, l’appartenance, le chagrin, l’espoir, l’inspiration et la confiance – tous ces sentiments incommensurables qui définissent l’expérience humaine et révèlent le véritable but de nos systèmes et de nos innovations : améliorer la qualité de vie, pour nous-mêmes et pour les autres.

Performance et dimension intrinsèque

En matière de leadership, de culture et de performance, les faits sont là : privilégier la valeur intrinsèque n’est pas qu’un idéal abstrait, c’est le seul moyen sûr de maximiser la valeur à tous les niveaux et pour toutes les parties prenantes.

Lorsque les individus se sentent intrinsèquement valorisés — lorsqu’ils savent qu’ils comptent, lorsque leur travail a du sens, lorsque leurs contributions sont importantes et lorsqu’ils sont traités équitablement — l’engagement, la participation, la qualité de la culture et la performance montent en flèche.

Les entreprises cotées en bourse dont les enquêtes culturelles reflètent des niveaux élevés d’indicateurs intrinsèques — tels que le bien-être, la sécurité psychologique et la confiance — génèrent huit fois et demie plus de revenus par employé et une performance boursière trois fois et demie supérieure à la moyenne du marché.

Il ne s’agit pas simplement de données statistiques. Les raisons sont comprises grâce à la recherche en neurosciences, qui révèle comment les expériences intrinsèques façonnent la cognition, la motivation, l’effort discrétionnaire, la prise de décision et le bien-être.

Un mandat pour l’avenir

De nombreuses études, menées par des organisations telles que Deloitte, le Forum économique mondial et Harvard Business School, soulignent la nécessité, voire l’impératif, d’une approche plus intrinsèque et humaniste du développement personnel, du leadership, des talents, des organisations et de la société. Il est indispensable de développer une nouvelle façon de former des leaders et des organisations qui placent véritablement l’humain au-dessus du profit et du pouvoir.

Le défi a consisté à répondre à ce besoin de manière à ce que les gens puissent l’enseigner, le mettre en pratique et le vivre plus pleinement — de façon authentique et cohérente à travers leurs choix, leurs actions et leurs interactions.

Cela n’a pas été une tâche facile dans un monde historiquement dominé par des mandats et des désirs extrinsèques et systémiques.

Mais la science de l’axiologie formelle et appliquée — la science de la valeur et de la création de valeur sous toutes ses formes — détient les clés pour faire de ce mandat une réalité.