ANALYSTE COMPORTEMENTAL
« IDENTIFIER LES SOFT SKILLS ET ANALYSER LES POTENTIELS
POUR DÉTECTER LES TALENTS »
Format en mode hybride
(1 jour en présentiel + 1 jour visio en distanciel + accès plate-forme en e-learning possible sur 12 mois)
ELIGIBLE CPF-OPCO
APPRENDRE A VOIR l’INVISIBLE ?
Détenir la clé pour maximiser le potentiel personnel et professionnel des collaborateurs
et impacter positivement les résultats de l’entreprise ?
Sessions de formation dispensées par Evelyne MONNIER
Diplômée emLyon et Membre du jury des admissions, certifiée Intelligence Emotionnelle
Numéro d’agrément organisme de formation : NDA 84 69 16940 69
Apprenez à identifier les soft skills en découvrant
les 3 clés de la dimension humaine
selon 3 écoles de psychologie :
Clé 1 : 
Comportement (naturel et adapté) W.M. Marston
Comportement (naturel et adapté) 
W.M. MarstonClé 2 : Motivations, Valeurs E.Spranger
Motivations, Valeurs E.SprangerClé 3 : Appétences mentales et softskills Robert. S. Hartman
Appétences mentales et softskills Robert. S. HartmanDécouvrir et apprendre à maitriser les fondamentaux des langages du comportement, des systèmes de valeurs et des compétences transversales basés respectivement sur les écoles de psychologie de
Karl Gustave JUNG, William Moulton Marston, Eduard SPRANGER et Robert S HARTMAN
– Apprendre à mieux se connaître et mieux connaître autrui pour mieux communiquer-
QUELQUES APPLICATIONS :
– Management
– Recrutements
– Mobilité interne
– Identification des softskills et mesure du leadership
-Relations commerciales
– Connaissance de soi et d’autrui pour une meilleure cohésion d’équipe
– Orientation professionnelle
– Bilan de compétences
– Coaching
– Développement personnel
– Orientation des étudiants
– Orientation des étudiants
ATELIERS PÉDAGOGIQUES
ANIMATIONS D’ÉQUIPES
Vous souhaitez devenir plus pertinent dans la gestion des compétences ?
Fédérer les équipes et créer de la synergie entre les collaborateurs ?
UN APERÇU DES THÈMES PROPOSÉS :
(format journée ou demi-journée suivant thématique abordée)
- Comment développer son leadership et combler les écarts de perception entre les managers et leurs collaborateurs ?
- Connaissance de soi et d’autrui pour une meilleure synergie d’équipe
- Comment comprendre les autres ?
- Adapter sa communication en direction de différents interlocuteurs (collaborateurs, prospects, clients) dans l’optique d’amelioration des performances .
- Comment réagir face à des difficultés ou des défis et aux évolutions de l’environnement professionnel ?
- Développer de nouvelles capacités managériales et commerciales
- Comment évaluer les softs skills et révéler le Talent ?
- Pourquoi les softs skills sont elles incontournables ?
- Existe t’il un type de bon manager ?
- Quel genre de manager êtes-vous ?
- Comment orchestrer les différences comportementales des collaborateurs ?
