Il s’agit du domaine des idées — des constructions mentales telles que les attentes, les règles, les idéaux, les stratégies, les normes sociales et les objectifs.
La vie est riche en phénomènes systémiques. Chaque fois que nous imaginons, jugeons ou décidons, nous adoptons une pensée systémique.

La pensée systémique est binaire : nous percevons les choses comme justes ou fausses, noires ou blanches, parfaites ou inexistantes. Prenons l’exemple d’un cercle géométrique : s’il ne correspond pas à la définition précise d’un cercle, ce n’est pas « un mauvais cercle ». Ce n’est tout simplement pas un cercle.

Les mauvaises nouvelles

Nous appliquons souvent ce même mode de pensée lorsque nous catégorisons les personnes ou les situations. Si quelque chose ne correspond pas à notre représentation mentale de ce que cela « devrait » être, nous le jugeons mauvais. Si quelqu’un agit d’une certaine manière, nous pouvons l’étiqueter comme tel , comme si cela faisait partie intégrante de sa nature. Dans la dimension systémique, notre perception devient notre réalité. C’est le piège de l’évaluation systémique erronée.

Lorsque la pensée systémique prend le dessus, nous avons tendance à nous accrocher à nos idées et à considérer nos perceptions et opinions comme la vérité absolue. Nous pouvons alors facilement perdre notre ouverture aux autres, à la collaboration et à l’apprentissage. Cela peut nuire aux relations, obscurcir les décisions, entraîner des erreurs coûteuses et perturber notre sérénité.

Posez-vous la question :

1. Avez-vous déjà eu une dispute du type « bien ou mal » qui a nui à une relation ?

2. Vous arrive-t-il d’être contrarié(e) lorsque les choses ne se déroulent pas comme prévu ?

3. Des mots comme « devrait » , « doit » , « toujours » ou « jamais » dominent-ils votre pensée ?

4. Vous a-t-on déjà qualifié de perfectionniste, de réactif ou de contrôlant ?

Ce sont autant de signes que certains schémas de pensée systémiques peuvent influencer fortement votre façon de penser. Si tel est le cas, vous n’êtes pas seul.

Cela signifie-t-il que la dimension systémique est « mauvaise » ? Pas du tout.

La bonne nouvelle

En réalité, les approches systémiques et la pensée systémique sont incroyablement importantes et précieuses, lorsqu’elles sont utilisées à bon escient.

Toute innovation naît d’une idée. Tout plan, toute politique, tout objectif trouve son origine dans un contexte systémique. Des normes claires établissent les règles qui permettent à la société de fonctionner. Comprendre le fonctionnement d’un système nous permet de l’améliorer ou de réparer ses dysfonctionnements sans le remettre en cause dans son ensemble.

L’essentiel est de se rappeler que la dimension systémique n’est que l’une des trois dimensions de la valeur. Et c’est celle qui apporte le moins de valeur à la vie humaine, surtout lorsqu’elle est utilisée isolément ou comme mode de pensée dominant, au détriment des autres dimensions.

Encore de mauvaises nouvelles

Si une idée brillante sans mise en œuvre a très peu de valeur, une mauvaise idée associée à une mauvaise exécution peut mener au désastre.

Le docteur Robert Hartman en a été témoin direct. Après avoir constaté comment les idéaux systémiques du régime nazi avaient engendré des conséquences effroyables, il s’est demandé : « Pourrions-nous bâtir un système fondé sur la bonté qui élève, au lieu de détruire, les valeurs humaines et la société ? » Répondre à cette question est devenu la mission de sa vie.

Encore de bonnes nouvelles

Même si les erreurs systémiques de jugement et d’évaluation peuvent créer des divisions et des conflits, la maîtrise de la dimension systémique peut mener à des partenariats puissants, unis par un objectif commun, tirant parti de la diversité et des opportunités, et générant une valeur inestimable dans toutes les dimensions.

En développant une saine capacité d’analyse systémique, nous gagnons en clarté, en structure et en concentration. Nous apprenons à appréhender la complexité, à bâtir de meilleurs systèmes et à poser de meilleures questions. Cela nous aide à organiser notre monde, à envisager de nouvelles possibilités et à créer des processus plus efficaces.

Ce n’est que le début.

Ce n’est toutefois qu’un point de départ.

La véritable valeur ne résulte pas uniquement de concepts et d’idées abstraites ; elle résulte de nos actions, de la manière dont nous utilisons nos ressources et de la façon dont les choses fonctionnent et contribuent réellement dans le monde réel.

C’est là qu’intervient la dimension suivante : la dimension extrinsèque.
Ici, la valeur se mesure non pas à l’aune d’idéaux, mais à celle de l’efficacité et de l’utilité. Il s’agit moins de ce qu’une chose est censée être que de ce qu’elle fait réellement – ​​et de la qualité avec laquelle elle le fait.

A venir
La dimension extrinsèque est le lieu où les idées et les concepts de la dimension systémique prennent vie, et c’est à cela que nous allons nous intéresser dans la page suivante.